要抓实人才梯队建设，把握“引、育、用、兴”四环节。广通能从一个县域经济中走出来，在行业里有一席之地，重视人才的“引、育、用”是企业兴起的重要因素之一。广通每年递增几倍、几十倍的产值，得益于对人才的招聘和培养。下一步，人力委将在全集团范围内，开展中层以上干部情况大调查、大摸底，针对其培养的目标和方向，制定出切合实际的培训方案。同时，结合集团中长期发展规划目标要求，测算和储备好技术人员的数量，把现有的技术骨干用好、育好，无论在合同管理、施工管理、试验、测量等方面，把不足的人员尽快引进和培养，切实保障集团人才梯队建设。此项工作不仅仅是人力委一个部门的事，更是“一把手”工程，是各位领导干部的责任和使命。

要抓好资源优化配置，业务全周期风控。为优化集团资源配置，今后要求各成员单位，将项目中标前的全周期资料，按阶段分别上报投资委备案。投资委也要实时掌握动态，适时分析，及时给予项目评比和评价。同时，要发挥好集团市场开发和生产经营两个小组的功能。对所有在建项目，财务负责人要实行集团资产管控委员会集中委派制，特殊情况的必须到资产委申报审批；对广通总公司自己中标的项目或成员单位承接广通总公司中标的项目，项目财务负责人继续由总公司财务部门派遣，但必须服从集团资产委统一调度。各单位领导班子尤其是一把手，一定要讲诚信有担当，对借款、贷款、工程款等负债要列上归还日程，逐年减少，严禁出现“新官不理旧账”现象；对职工工资、各项保险要视同税金，必须按时发放和缴纳，保障广大员工的切身利益。

要抓细合同、用章管理，完善风险排查体系。集团各成员单位及项目部要抓细合同、印章管理，完善各类风险排查体系。合同和公章的直接责任人一定要清楚身上的责任，权利是在责任的前提下使用的，不能不计后果的随心所欲。印章、合同管理人员，既要为企业和项目服务好，又要将集团公司的风险把控好，业务主管部门、行*主管部门及分管领导，思想上一定要绷紧风险这根弦。从管理人员的交底、培训、台账、评定等全面梳理和管控，把工作和职责一定要落实到位。